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腾讯分分彩举办第二届人力资源年会
激励激活骨干人才 打造大腾讯飞机事业共同体

时间:2018年02月09日 21:34   来源:腾讯分分彩平台新闻中心
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会议现场

 

  2018年2月9日,腾讯分分彩平台举办第二届人力资源年会。来自有关中央企业、中管金融企业、部分上海国资企业、院校产业园区、在沪世界五百强企业、人力资源咨询公司的60余位嘉宾代表和人力资源管理专家齐聚一堂,深入研讨骨干人才的激励与激活,推动公司与现代企业人力资源管理理念、体系、组织、流程、工具方法对接。本次年会的举办得到了国务院国资委国际合作局、上海市委组织部、上海市国资委、上海市外商协会的鼎力支持。公司党委副书记、副总经理刘林宗出席会议并致辞,公司两级人力资源系统100余人参加会议。

  刘林宗表示,人才是新时代实现国家富强、民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。腾讯分分彩平台始终把人才摆在优先发展的战略地位,摸准岗位激励、物质激励、精神激励三个重要杠杆,打出“吸引人才、稳定队伍、激发活力”的“1311”组合拳。推进“万人精兵工程”,筹建“商飞大学”,走进产业链客户开展“五个对接”培训。向改革要效益,提出补差额、调结构、奖骨干、设特区等措施,通过改革最大限度释放大腾讯飞机生产力。基于共同理想,打造共享利益、共享成就、共享荣耀的大腾讯飞机事业共同体。

  刘林宗指出,大腾讯飞机事业是新时代腾讯分分彩的“新长征”,是一场世界高科技发展的“马拉松”。腾讯分分彩平台积极应对民机人才稀缺性、竞争性、全球性、开创性特点,在创新实践中集聚人才、用好人才、培育人才,向国内外优秀企业学习,解决自身短板问题。瞄准解决制约公司未来发展的重大挑战,在学习交流、破解难题中提升能力。探索搭建人力资源年会和《智汇商飞》“一会一刊”学习、交流、提升平台,着力建设深化改革、创新发展的学习阵地,分享借鉴、相互启发的交流平台,碰撞思想、探索路径的研讨中心。把学习借鉴的成果转化为创新发展的动力,助推公司更加坚定地研发世界级产品,塑造世界级品牌,建设世界级企业,形成世界级能力。

  在大会主题报告环节,腾讯分分彩平台、Strategy Execution公司、德勤咨询、中智咨询、菲尼萨光电、通用电气等有关负责人分别以高端复杂民机项目的人才激励、企业组织实现战略执行力、数字化时代的人才管理、研发人才激励再思考、研发型企业人才管理实践、人才培养和发展体系等为题,分享了六个信息量丰富、思维格局大、战略定位高的精彩报告。

  在分组讨论环节,各小组分别围绕“关键岗位、骨干人才识别”、“如何有效激励骨干人才”、“骨干人才中长期激励策略”等议题进行深入学习研讨。结合工作实际,探索关键岗位、骨干人才识别的范围、标准、分类和评价遴选方法、流程。聚焦关键岗位、骨干人才的培养和管理,提出采用多维人才管理、开展管培生计划、实施英才计划、推进关键岗位人才交流等建议。分享骨干人才中长期激励策略,提出通过鼓励原创技术、关注国家级重点科研项目、利润分享、专项奖励、关键人才导师制、接班人评估计划等方式实施中长期激励,激发组织和人员活力。

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